成立了小組，由公司總經(jīng)理陳培軍任組長(zhǎng)，制定了活動(dòng)方案，工作目標(biāo)要求：1、要增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。視質(zhì)量為生命，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際操作中去。2、生產(chǎn)過(guò)程中要堅(jiān)持嚴(yán)要求，要精益求精、追求品質(zhì)，較大限度地提高產(chǎn)品合格率。3、在嚴(yán)格控制質(zhì)量問(wèn)題方面，堅(jiān)持“預(yù)判為主、提前研判”的原則，把差錯(cuò)率降小。4、鼓勵(lì)技術(shù)攻關(guān)。緊緊圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品科技含量，積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)新。活動(dòng)共分宣傳動(dòng)員、集中整頓、專項(xiàng)檢查、鞏固提高四個(gè)階段。

　　通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品合格率顯著提高。